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第213节(3 / 3)

申新科创使用电话列席的王风益听见这话,用中英文说了两遍:“我附议。”

idg美国的米勒第三个发言:“很好,方的发言很好,我们在讨论的是商业的艺术,我们将开拓一个新的商业模式,这是极好的。”

今日资本的徐新也通过电话赞同了环节推进。

香港寰宇的梁启华犹豫两秒,他感觉今天像是来听课,可不管熊晓鸽还是米勒,他们中间穿插的问题已经由方总裁回应。

昨天团队的材料研究,今天会议的演讲阐述,两者的信息在脑海中混杂出一个结论。

“嗯,寰宇也没问题。”

方卓喝了今天会议开始以来的第一口水,嗯,这是易科内功上的实质性进展,还行。

第71章 一钱两用

五家风投确定对于易科的a轮投资意向,最重要的事情便解决了。

关于释放股份的数额,关于公司估值的标准,这些都是小细节上的交锋和讨论,不能一场而定,但也不是主要矛盾。

经过天使轮和prea轮的融资,易科的股份结构是方卓575,虞苏周三位高层合计持有125,机构方面则是idg中国13,今日资本9,申新科创8。

这一轮按照方卓原本的打算是释放20,idg美国年前则表示要30,两方意见有较大差异。

现在随着软件iic的上线,随着用户初步的好评,随着软硬件一体化的真正践行,idg美国做出了让步,否则单凭新引进的一家香港寰宇是无法吃下份额和提供充足资金的。

按照大多数公司融资,a轮的情况一般是需要验证商业模式和盈利方式,但易科的情况特殊,不论是国内还是国外都暂时没有竞争者,这就让它的硬件产品已经进入盈利阶段。

不过,方卓提出来的数字新媒体又属于新的商业模式,需要积累用户量来取得版权授权再进行验证,这倒比较符合常规意义上的a轮融资。

也就是说,易科现在有点介乎a和b之间的意思。

“其实如果不是奔着软件生态,我们的资金是充足的,这一轮融到的钱主要是用来和音乐公司们打交道。”

“你们应该也清楚,音乐公司的版权合作很难是一年一年的签订。”

“不是我要钱,我又不套现。”

“这是易科需要钱,需要用钱来解决这个阶段面临的问题,如果钱不够解决问题,要钱又有什么意义呢?”

易科总裁在资金用途上发表了看法,而五家机构则就如何给公司估值陷入一些争辩,是用p/s、ev/ebit还是pb来判断易科这家公司的价值。

截止到prea轮的融资,易科市值的估价是3000万美元左右,然而,中间有一次随着1的销售,索尼方面出了一个5000万美元的收购价。

现在,音乐播放器的销量和渠道都比当时要强得多,还有iic的上线反馈,价格已经不可同日而语。

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